对话|南方一牧者：当今教会躺平现象严重 每所教会都需找到自身特色

王云弟兄（化名）在南方某地一所教会全职服事。由于服事的需要，在几十年之久的服事生涯当中，王云弟兄接触过成百上千所教会。在这些教会当中，有很多的教会充满活力，积极寻求突破和改变，然而也有很多教会堪称不思进取，几十年如一日，说着几十年之前的话，讲着几十年之前的道。

对此，王云弟兄认为，每一所教会都必须要有自己的特色，特色即核心竞争力。

当今教会躺平现象严重

不知道你有没有这样的经历——偶然的机会，去到一所陌生的教会参加聚会，本来是带着很大的新鲜感和期待参加的，可是一场聚会下来，却发现自己不知道听了个啥？

造成这种情况的原因大致有两类，一类是出在听的人自己身上，比如因为太匆忙因此没有预备好心，或者心里装了很多的事情因此根本就没有用心听，话语左耳朵进，右耳朵出，完全没有走心。可是还有一类原因是出在牧者身上，比如牧者没有提前很好的预备讲章，或者牧者自身没有很好的学习和更新，这样的话就会出现明明是21世纪但是却讲着20世纪的话语的现象。王云弟兄认为，这样的现象是因为教会和牧者没有任何压力和竞争而导致的。因为没有压力，所以无论是讲道还是牧养还是别的什么事情就很难做到尽心。

他介绍说，在国内的绝大多数地方，教会某种程度上来说都是做的“垄断式生意”，是独家经营的，只此一家，别无分店。不能说所有教会都是这样，但是绝大多数教会都是如此。从经济学的角度来看的话，教会是卖方，信徒是买方，可是在绝大多数情况下都是卖方市场而不是买方市场。因此对教会来说，一定程度上对于信徒是否来教会，其实并不会特别重视，哪怕从外面看的话，这所教会很注重福音的传播。“来就来，不来拉倒。”其实有很多教会多少是有一些这样的心理的；而之所以出现这样的情况，说白了就是因为教会数量太少了，一所教会附近往往根本就没有其他教会。因此，对于在一所教会附近的信徒来说，如果不来这所教会的话那根本就没有教会可去，其他的教会要么距离太远了，过去非常不方便，要么干脆就不知道有其他教会的存在。

要像做企业一样做教会

对一家企业来说，必须要有自己的优势和特色，这样才能够生存和发展。小到一家小饭店，大到一所上市公司，都必须要有自己的优势和特色，这样的优势和特色即这家企业的核心竞争力。比如拿一家小饭店来说，要么便宜实惠性价比高，要么味道独特吸引人，要么服务热情，要么在黄金地段……总之，必须要有自己的优势和特色，否则面对激烈的竞争，这家小饭店凭什么活下来？

在王云弟兄看来，办教会跟社会上办企业在很大程度上来说是一样的。“如果我想要在这个地方建立教会并且让教会扎根的话，就必须思考教会怎么才能生存，怎么才能发展。教会当然都是耶稣基督的教会，但是并不是任何一家教会都能够顺利存活和发展。如果我的教会没有特色的话，那么人们能不能、愿不愿意进来？难道就这所教会讲的是真理，别的教会就不讲真理吗？”

因此，讲真理这个只是一所教会的基础。除此之外，教会想要生存和发展的话，还必须要下许多的功夫，必须要形成自己的特色招牌或者说核心竞争力。无论是讲道还是敬拜赞美，或者小组和门训，又或者祷告或者其它的什么东西，总之，一所教会必须有让人眼前一亮的感觉。

如何留住越来越多的“流浪信徒”？

在王云弟兄看来，有很多信徒正在变得越来越挑剔，这样的情况以一些年轻信徒居多。

有很大一批基督徒是带着类似于“逛超市”的心理来教会的。展开来说，就是今天去这家教会瞧瞧，明天去那家教会看看。比如听说一所教会搞得不错，那就去这所教会聚会、委身，而如果他们觉得这所教会不好，不合自己的心意，那就再去另外一所教会逛逛。反正教会多得是，逛都逛不过来。甚至有个别信徒已经习惯了在不同教会之间不断“流浪”“流离飘荡”的感觉，对这样的信徒，可以称之为“流浪信徒”，他们没有固定委身的教会，哪所教会有吸引他们的地方他们就会去哪里。

从信徒这方面来说，他们是想着看看哪所教会最适合自己，然后就委身在哪所教会。这样的心理相信我们也可以理解。那么，从教会的角度来说，要怎么样才能够留下来这批带着很多比较心理、非常挑剔的基督徒？买东西的时候很多人都会货比三家，价格、服务、是否保证正品等都是人们普遍在意的方面。信徒选择教会当然不是买东西，但是实际上也会有很多的比较。所以对教会来说，虽然很想要把人给留下来，但是如果没有自己的特色的话怎么可能做到呢？

如果一所教会至少在一些地方做得好的话，那信徒自然会“慕名而来”，但是如果教会做的不好，那信徒嘴巴上可能并不说什么，但是他们却会用脚来实际投票。所以在一个地方，教会之间有良性竞争的话其实这并不是什么坏事，因为有竞争的话教会才会想要发展，在信徒所给予的很大的压力之下发展。正如圣书所告诉我们的，“爱惜自己生命的，就失丧生命。在这世上恨恶自己生命的，就要保守生命到永生。”